記者從甘肅電投集團(tuán)獲悉，該集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)改革和國企改革三年行動，構(gòu)建形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計、財務(wù)、法務(wù)、外部董事等監(jiān)督力量組成的“六位一體”大監(jiān)督體系，使監(jiān)督工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，探索出了一條國有企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系的改革創(chuàng)新之路。

　　甘肅電投集團(tuán)通過黨委全面把控、董事會綜合決策、法務(wù)專項審核、風(fēng)控定向跟蹤、業(yè)務(wù)部門實(shí)時監(jiān)控、紀(jì)檢全過程監(jiān)督等舉措，推動監(jiān)督關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、事中控制、事后問責(zé)的全過程監(jiān)督。制定年度監(jiān)督任務(wù)清單，日常跟蹤年度監(jiān)督工作計劃進(jìn)展，董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理，對產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)、重要子企業(yè)授權(quán)，將經(jīng)營權(quán)歸位于出資企業(yè)決策機(jī)構(gòu)。同時，有針對性地開展招標(biāo)問題專項治理、采購業(yè)務(wù)內(nèi)控及風(fēng)險管理專項審計、“小金庫”專項治理等專項工作，強(qiáng)化對物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、選人用人、資金使用、法律風(fēng)險等專項檢查，創(chuàng)新方式開展多個專項審計，扎實(shí)開展內(nèi)部巡察監(jiān)督，確保大監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

　　甘肅電投集團(tuán)不斷深化全面從嚴(yán)治黨和紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，從健全組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范工作機(jī)制、明確監(jiān)督重點(diǎn)、規(guī)范監(jiān)督流程等多方面入手，建立了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同聯(lián)動、動態(tài)監(jiān)督、違規(guī)追責(zé)、信息共享、對外溝通等六項工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與管理聯(lián)動、資源與信息共享，確保監(jiān)督工作取得實(shí)效，在規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部管理、推進(jìn)懲防體系建設(shè)、防范化解廉潔風(fēng)險、依規(guī)依法治企方面發(fā)揮重要作用。（新甘肅·甘肅日報記者 杜雪琴）