循道而行，方能致遠(yuǎn)。甘肅科技集團(tuán)系統(tǒng)謀劃推動(dòng)國(guó)企三年改革及三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持聚焦重點(diǎn)、多點(diǎn)發(fā)力，三項(xiàng)制度改革初顯成效，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

　　干部能上能下

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人“能上能下”是國(guó)企管理的難題之一。甘肅科技集團(tuán)修訂所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和總部中層人員管理辦法，明確管理人員“上”和“下”的依據(jù)，著力暢通“上”和“下”的渠道。根據(jù)集團(tuán)規(guī)定，年度考核在本企業(yè)連續(xù)3年排名末位、中層正職在全集團(tuán)正職考核中排名連續(xù)2年處于最后三位、中層副職在全集團(tuán)副職考核中年度排名最后一位或連續(xù)2年處于最后五位的，退出現(xiàn)職崗位。

　　結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確了19種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的具體情形。強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果或年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主要指標(biāo)完成率未達(dá)到底線的；連續(xù)兩個(gè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格的，經(jīng)分析研判確屬不勝任或者不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，退出現(xiàn)職崗位。

　　2020年以來(lái)，甘肅科技集團(tuán)共有28人退出中層管理崗位，退出機(jī)制優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)管理人員年齡結(jié)構(gòu)，集團(tuán)中層管理人員平均年齡從2019年組建之初的54歲下降至47歲。

　　員工能進(jìn)能出

　　甘肅科技集團(tuán)圍繞打造精干高效總部，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位編制，拓寬選人視野，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才。2022年，面向全社會(huì)開展3次公開招聘，總部共引進(jìn)11人，其中全日制碩士研究生7名、“雙一流”建設(shè)高校畢業(yè)生5名，平均年齡28歲，集團(tuán)公開招聘比例達(dá)100%。

　　同時(shí)，全面推行定崗、定編、定員、定責(zé)，全面推行以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次企業(yè)崗位合同應(yīng)簽盡簽。大力創(chuàng)新人才工作機(jī)制，制定20多項(xiàng)人才制度，暢通人才發(fā)展通道，提高高端人才薪酬待遇，打通專業(yè)技術(shù)人才、技能人才上升通道。

　　收入能增能減

　　針對(duì)“干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象，甘肅科技集團(tuán)強(qiáng)化工資總額預(yù)決算管理，充分建立與經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的工資總額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行工資總額預(yù)算管控，從總量上實(shí)現(xiàn)“效益升、總額升，效益降、總額降”。建立差異化的薪酬體系，所屬企業(yè)班子成員之間的薪酬最大差距達(dá)3倍以上，充分體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。

　　通過(guò)一系列薪酬制度設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司班子副職、中層及以下員工多維度考核全覆蓋，從2020年開始績(jī)效工資占比逐年提升，2022年度已達(dá)到50%以上。其中，所屬企業(yè)蘭州助劑廠直接創(chuàng)效崗位的績(jī)效工資占比超過(guò)65%，通過(guò)設(shè)置科研專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為公司作出貢獻(xiàn)的科研人員收入平均漲幅超過(guò)20%。

　　建材院、蘭州助劑廠、化工院創(chuàng)翼公司等所屬企業(yè)綜合運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)、混合所有制企業(yè)員工持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行效率和發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升。

　　改革激發(fā)動(dòng)能

　　按照國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，甘肅科技集團(tuán)科學(xué)制定改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，建立140項(xiàng)改革任務(wù)臺(tái)賬，其中三項(xiàng)制度改革任務(wù)17項(xiàng)，以強(qiáng)化“三能”機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)改革制度、細(xì)化改革措施，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理。對(duì)照“制度建設(shè)、機(jī)制運(yùn)行、改革成效”3個(gè)維度18項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)各企業(yè)定期開展階段性任務(wù)完成情況考核評(píng)估、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)將三項(xiàng)制度改革引向縱深。

　　目前，已完成全部17項(xiàng)改革任務(wù)，實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，工業(yè)總產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、研發(fā)投入等主要指標(biāo)均保持兩位數(shù)以上增速，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了45倍，先后獲得全省“企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“先進(jìn)工業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù)，改革成效初步顯現(xiàn)。（新甘肅·甘肅日?qǐng)?bào)記者 范海瑞）