今年以來，蘭州新區(qū)聚焦強省會和“三抓三促”行動，堅持把招商引資作為抓經(jīng)濟、促發(fā)展的“一號引擎”，充分發(fā)揮綜合考核“指揮棒”“評價器”作用，有力推動招商引資工作取得實效。

　　明確“考”的導(dǎo)向

　　圍繞打造“335+X”產(chǎn)業(yè)體系，樹牢“大招商、招大商”目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范、重大戰(zhàn)略、重大基礎(chǔ)設(shè)施十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)、重大社會民生四大領(lǐng)域和前瞻性強、輻射帶動好的高質(zhì)量發(fā)展項目及1000億元年度招商引資奮斗目標(biāo)，新區(qū)制定出臺《2023年高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核奮斗指標(biāo)任務(wù)》，設(shè)置招商引資年度總量目標(biāo)、季度進度目標(biāo)、月度增量目標(biāo)和謀劃項目數(shù)、招引落地數(shù)等5項考核任務(wù)。

　　統(tǒng)籌各單位資源稟賦、基礎(chǔ)水平、任務(wù)體量等個性化因素，差異化設(shè)置考核內(nèi)容，加大項目建設(shè)和招商引資考核分值權(quán)重，將單位考核系數(shù)與招商引資成效正向掛鉤、各單位考核成績與新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，引導(dǎo)各級干部領(lǐng)指標(biāo)、扛任務(wù)、擔(dān)責(zé)任。

　　截至目前，新區(qū)新引進重大項目200余個，總投資額近400億元，實施省市列重大項目開復(fù)工35個，投資完成率93%，考核推動招商引資牽引經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展成效進一步凸顯。

　　優(yōu)化“考”的機制

　　牢固樹立“以招商引資看成敗，以項目建設(shè)論英雄”的考核導(dǎo)向，新區(qū)將項目建設(shè)和招商引資工作成效作為單位績效考核評價重要內(nèi)容，緊盯“強龍頭、補鏈條、聚集群”產(chǎn)業(yè)項目，強化“企業(yè)全生命周期”服務(wù)，配套制定《2023年招商引資考核指標(biāo)測評標(biāo)準(zhǔn)》《2023年優(yōu)化營商環(huán)境考評辦法》，強化數(shù)量和質(zhì)量并重、簽約和落地齊抓、政策和服務(wù)同步全鏈條考核。

　　實行“形象清單推進制”，建立“周調(diào)度、月考核、季監(jiān)測、年考評”的招商引資常態(tài)考評機制，進一步明晰指標(biāo)牽頭部門日常指導(dǎo)、涉考單位定期自查、督查部門隨機抽查、重大問題專項考核工作流程，實時預(yù)警、掛牌督戰(zhàn)，實行“預(yù)扣分”績效考評機制和“綠色提醒函”“橙色警示函”“紅色督辦函”“結(jié)果反饋單”為載體的“三函一單”考核結(jié)果反饋機制，有效提升對省考指標(biāo)、重點任務(wù)、專項工作的督查督辦力度和精準(zhǔn)度。

　　今年以來，新區(qū)先后實施預(yù)警督辦10余次，各單位間月度分差達到32分，以考促干工作效能持續(xù)釋放。

　　發(fā)揮“考”的實效

　　新區(qū)牢固樹立“重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)”的結(jié)果運用導(dǎo)向，實行“三級包抓責(zé)任制”，充分運用績效考評、薪酬分配、獎優(yōu)罰劣“三項機制”，強化領(lǐng)導(dǎo)干部招商引資成效與單位成績“全掛鉤”、特殊獎懲“同加減”、薪酬兌現(xiàn)“相匹配”、評先晉任“共梯度”。

　　明確0%—10%的考核“優(yōu)、差”比例調(diào)控幅度，緊盯干部綜合考核排名“前三分之一”和“后三分之一”，對招商引資成效顯著的單位和個人在月度考核系數(shù)、評先選優(yōu)、職級晉升、提拔任用上加大傾斜力度；對工作推進遲緩、考核排名連續(xù)靠后的，分別采取考核、組織、紀(jì)律等手段，嚴(yán)肅問效追責(zé)，激勵各級干部在招商上鉚足勁，在服務(wù)上見真章，形成“頭雁帶動、群雁齊飛”的生動局面。

　　今年以來，新區(qū)抽調(diào)精兵強將組建招商引資專班，80余名在招商引資等重大斗爭一線表現(xiàn)突出的干部得到提拔任用，140余名干部進行職級套轉(zhuǎn)，廣大干部精心謀事、用心干事、專心成事的“精氣神”全面迸發(fā)。（記者 史曉峰）