????記者從甘肅電投集團(tuán)獲悉，該集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革和國(guó)企改革三年行動(dòng)，構(gòu)建形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、外部董事等監(jiān)督力量組成的“六位一體”大監(jiān)督體系，使監(jiān)督工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，探索出了一條國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系的改革創(chuàng)新之路。

　　甘肅電投集團(tuán)通過(guò)黨委全面把控、董事會(huì)綜合決策、法務(wù)專項(xiàng)審核、風(fēng)控定向跟蹤、業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)監(jiān)控、紀(jì)檢全過(guò)程監(jiān)督等舉措，推動(dòng)監(jiān)督關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、事中控制、事后問(wèn)責(zé)的全過(guò)程監(jiān)督。制定年度監(jiān)督任務(wù)清單，日常跟蹤年度監(jiān)督工作計(jì)劃進(jìn)展，董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理，對(duì)產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)、重要子企業(yè)授權(quán)，將經(jīng)營(yíng)權(quán)歸位于出資企業(yè)決策機(jī)構(gòu)。同時(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)展招標(biāo)問(wèn)題專項(xiàng)治理、采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)審計(jì)、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理等專項(xiàng)工作，強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、選人用人、資金使用、法律風(fēng)險(xiǎn)等專項(xiàng)檢查，創(chuàng)新方式開(kāi)展多個(gè)專項(xiàng)審計(jì)，扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)部巡察監(jiān)督，確保大監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

　　甘肅電投集團(tuán)不斷深化全面從嚴(yán)治黨和紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，從健全組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范工作機(jī)制、明確監(jiān)督重點(diǎn)、規(guī)范監(jiān)督流程等多方面入手，建立了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、違規(guī)追責(zé)、信息共享、對(duì)外溝通等六項(xiàng)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與管理聯(lián)動(dòng)、資源與信息共享，確保監(jiān)督工作取得實(shí)效，在規(guī)范國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理、推進(jìn)懲防體系建設(shè)、防范化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)、依規(guī)依法治企方面發(fā)揮重要作用。（新甘肅·甘肅日?qǐng)?bào)記者?杜雪琴）