王永前

　　全面增強科技創(chuàng)新實力，全面突破改革攻堅重點難點，全心全意依靠職工辦企業(yè)。

　　站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯點上，面對復(fù)雜的國內(nèi)國際形勢，我們將始終保持戰(zhàn)略定力、堅定信心決心，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型升級為主線，切實發(fā)揮好國有企業(yè)“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用，為建設(shè)幸福美好新甘肅做出積極貢獻。

　　全面增強科技創(chuàng)新實力。牢牢抓住機遇，堅持以“強龍頭、補鏈條、聚集群”為主線，突出“優(yōu)鎳增鈷、強銅擴貴、延長化工、高效發(fā)展新材料、發(fā)展特色生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、加快轉(zhuǎn)型升級步伐”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，進一步加快產(chǎn)業(yè)項目實施節(jié)奏，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。進一步強化采、選、冶、化及深加工系統(tǒng)聯(lián)動，加強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“高端化、綠色化、智能化”改造力度，梯度延伸謀劃后續(xù)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。重點圍繞產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化與產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈主龍頭帶動作用，全力推進產(chǎn)品高端化、多元化，著力培育產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢。持續(xù)推動技術(shù)、人才、資金等向重點產(chǎn)業(yè)和有色金屬深加工、電池生產(chǎn)業(yè)集聚，促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)品升級，實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。以工藝技術(shù)創(chuàng)新項目為抓手，堅持把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展擺在更加重要的位置，著力突破集團公司急需的關(guān)鍵技術(shù)和制約公司發(fā)展的“卡脖子”問題。圍繞產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)升級、科研能力補充等需求，加快產(chǎn)品研發(fā)和工程化應(yīng)用研究，完善科研基礎(chǔ)條件，推動科技成果形成、轉(zhuǎn)化及應(yīng)用，提高生產(chǎn)技術(shù)成熟度。積極探索研究，建立與科研院所合作發(fā)展的新模式，以重點研發(fā)任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，深化產(chǎn)學(xué)研用合作，提高協(xié)同創(chuàng)新水平。進一步強化省屬骨干企業(yè)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真梳理融合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新成果，積極申報，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)策源地、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)高水平科技自立自強。切實抓住黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、“雙碳”目標(biāo)、新時代推進西部大開發(fā)形成新格局、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等重大機遇，以重大項目建設(shè)為引擎，內(nèi)育外引促進生產(chǎn)布局調(diào)整，從更高層面提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集群集聚水平，以更大力度打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)、補短板強弱項，確保“十四五”開局良好。

　　全面突破改革攻堅重點難點。全力推進深化國企改革三年行動方案落實落地，扭住新發(fā)展理念不放松，堅持以改革激發(fā)活力動力，全力破除影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾，全面梳理改革任務(wù)，抓落實、強督促，以更加昂揚的精神加大改革推動力度；補短板、強弱項，以更加有力的舉措確保改革任務(wù)整體推進；抓重點、攻難點，以更加扎實的作風(fēng)推動關(guān)鍵任務(wù)取得突破。聚焦三項制度改革、任期制契約化、科技創(chuàng)新、經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管等方面攻堅克難。堅持把開展對標(biāo)世界一流管理提升行動作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，作為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的必然要求，作為加強管理體系和管理能力建設(shè)的必由路徑，作為價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的重要保障和系統(tǒng)支撐。從戰(zhàn)略管理、組織管理、運營與質(zhì)量管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理、國際化經(jīng)營管理、安全與環(huán)保管理10方面入手，及時編制實施方案及對標(biāo)提升工作清單，進一步明確對標(biāo)領(lǐng)域、對標(biāo)對象、主要差距、提升目標(biāo)、具體措施及成果形式等內(nèi)容。結(jié)合具體實際制定方案，加快推進實施步伐，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，進一步激發(fā)企業(yè)活力，盡快推動公司改革取得實質(zhì)性進展，努力在高質(zhì)量發(fā)展方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　全心全意依靠職工辦企業(yè)。全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，就是要在強化依靠意識，健全依靠機制，建設(shè)依靠主體，落實依靠措施上下功夫，調(diào)動員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，凝聚推動高質(zhì)量發(fā)展的力量與潛能。當(dāng)前和今后一個時期，既是集團公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，又是各種矛盾問題凸顯期，也是推動高質(zhì)量發(fā)展的攻堅期。必須堅持黨的群眾路線，牢固樹立全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)的思想。充分發(fā)揮員工在企業(yè)的主人翁作用，密切聯(lián)系群眾，緊緊依靠群眾，堅持問政于民，問需于民，問計于民。深化民主管理，強化民主參與和民主監(jiān)督，深入實施廠務(wù)公開。拓寬信息溝通反映渠道，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，廣泛開展群眾合理化建議等活動，激發(fā)每位員工的創(chuàng)造活力。加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，營造有利于員工成長成才的體制機制，健全完善隊伍建設(shè)等制度措施，搭建成長成才平臺。加強政治理論、職業(yè)道德和專業(yè)技能的培訓(xùn)，鼓勵崗位建功立業(yè)。要把“我為群眾辦實事”實踐活動做深做實，堅持以人為本，切實維護員工群眾的根本利益和生命健康安全。更加注重公平正義，更加注重保障和改善員工生產(chǎn)生活條件，更加注重員工身心健康，將企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新成果惠及員工群眾，不斷提高企業(yè)凝聚力和向心力。

　?。ㄗ髡邽榻鸫瘓F公司黨委書記、董事長）